إن خدمة إنتاج وتصنيع الصلب هي الطريقة الوحيدة لتحويل الصناعة

منذ عام 2012، انخفضت أرباح شركات الصلب بشكل حاد، وتواجه الصناعة وضعا خطيرا للغاية. لقد جذب هذا الوضع انتباه الناس من جميع مناحي الحياة.

ومن وجهة نظر وانغ جيان تشونغ، الأمين العام للجنة اللوجستية للحديد والصلب التابعة للاتحاد الصيني للوجستيات والمشتريات، فإن الصعوبات التي تواجه صناعة الحديد والصلب هي النتيجة الحتمية لدورة تراجع النمو الاقتصادي في بلدي. ولتغيير هذا الوضع، هناك حاجة إلى دعم الحكومة والإنقاذ الذاتي لشركات الصلب، ولكن الأهم من ذلك، يجب تغيير طريقة التنمية التقليدية وبذل الجهود لتحقيق إنتاج وتصنيع الصلب الموجه نحو الخدمات.

وأوضح أن ذلك يرجع إلى أنه في الماضي كانت معظم المعلومات بين إنتاج واستهلاك منتجات الصلب في عملية التداول غير متماثلة. ينتج المنتجون وفقًا لجدول الإنتاج الخاص بهم، لكن مجموعات المستهلكين النهائيين الفعلية لا يمكنها الحصول على الإمدادات المخططة من الموارد وفقًا لاحتياجات الشراء الخاصة بهم. لا توجد قناة تبادل قياسية لمعلومات العرض والطلب بين العرض والطلب، مما يؤدي إلى فوضى السوق وانخفاض الكفاءة بسبب الانفصال بين العرض والطلب. خدمة إنتاج وتصنيع الصلب يمكن أن تحل المشاكل المذكورة أعلاه. قال وانغ جيان تشونغ. تتمثل خدمة صناعة تصنيع الصلب في التكامل الوثيق بين إنتاج وسائل الإنتاج وتداولها واستهلاكها من خلال نظام إدارة المعلومات، لتحقيق التخطيط الشامل والتكامل بين وسائل موارد الإنتاج، ولجعل الإنتاج المخطط والاستهلاك أكثر عقلانية من خلال تنسيق سلسلة التوريد. وفي الوقت نفسه، فإنه يتجنب مخاطر السوق المحتملة ويجمع بين ابتكار الخدمات المالية لدعم التطوير الرشيد لإنتاج وتصنيع الصلب بشكل أفضل.

على وجه التحديد، يكمن في التكامل الكامل لموردي المواد الخام الفولاذية، ومنتجي الصلب، وتجار الصلب، وقواعد لوجستيات الصلب، وشركات استهلاك الصلب، وشركات المعالجة والتوزيع، وشركات الخدمات المالية في سلسلة صناعة الخدمات اللوجستية للصلب. التدفق اللوجستي ورأس المال متماثل مع جميع جوانب تدفق المعلومات، ويحقق أخيرًا التخصيص الفعال والمعقول للموارد والأموال اللوجستية للصلب، وتلبية احتياجات المستخدمين النهائيين بشكل فردي. إن توزيع أرباح المؤسسات التعاونية في السلسلة الصناعية معقول، وذلك لتحقيق التطور السريع للمؤسسات بشكل فعال والتحكم بشكل فعال في غرض مخاطر التشغيل.

ومن المفهوم أنه في هذا الصدد، يتعاون مقدمو خدمات المنصات مثل نيشيموتو شينكانسن مع مصنعي الصلب لاستكشاف وممارسة خدمة التصنيع.

ويمكن ملاحظة أنه بالنسبة للتصنيع الحديث، لا يتعلق الأمر بمجرد تصنيع المنتجات، بل يتعلق بقيمة التصنيع. هذه القيمة تأتي من الخدمة. يجب أن يكون لدى مؤسسة تصنيع الصلب القوية سلسلة خدمات قوية تتراوح من التركيز على التصنيع إلى التركيز على الخدمة. من التصنيع إلى الخدمة، ومن مصنعي المنتجات إلى أصحاب العلامات التجارية والموردين، يجب أن يكون المسار الوحيد لتطوير ونمو صناعة الصلب.

ومع ذلك، أكد وانغ جيان تشونغ على أن تطوير صناعة خدمات التصنيع لا يؤكد ببساطة على التحول من التصنيع إلى صناعة الخدمات، ناهيك عن التخلي عن رابط التصنيع للقيام فقط بربط الخدمة، ولكن الاهتمام بالاختراق المتبادل للتصنيع والخدمات . التكامل بين التصنيع والخدمة. من خلال الخدمة لزيادة قيمة التصنيع، يخلق التعاون في سلسلة التوريد قيمة، مما يجعل التصنيع أكثر فعالية للعلامة التجارية؛ من خلال التصنيع لتوفير أساس قوي وضمان فني للخدمات، وتعزيز التنمية المتناغمة للتصنيع والخدمات